张驰咨询怎样通过精益生产的培训来提高现场

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怎样通过精益生产的培训来提高现场管理?

搞好工厂现场管理是确保推行精益管理体系的重要环节,而班组建设活动则是充分调动基层员工做好现场改进工作的有效管理手段。只有把班组管理和人员因素管理结合起来,才能更好地管理和改进其它现场影响因素。

尽管很多厂矿企业在生产管理过程中都开展了班组建设,但实际的现场管理效果并不理想,而且有些经长期努力才得以在现场生根发芽的管理方法,长此以往,现场并没有什么变化。

如与现场管理人员或班组长交谈,问他们在现场管理中是从哪几个方面考虑的,每个方面的工作都有哪些具体措施,自己目前的现场管理状况处于什么水平?于是他们的回答只能是零零碎碎的,没有系统性的。事实上,这类问题如果要企业职能部门的管理人员回答,同样很难令人满意。

但是,目前现场管理所处的状态,症结在于缺乏系统性,没有一套完整的现场管理体系,企业的现场管理应该管什么,怎么管,如何评价自己管得怎么样,没有人以系统的整体、以现场为起点来思考这些问题,并将这些内容形成一个系统的管理体系。

各职能部门从各自的专业管理角度出发,在现场推行各种管理方法,让现场无所不至,同时靠近现场的基层单位(班组)缺乏自主性和积极性,同时现场工作人员缺乏相应的能力,又由于推行的管理方法得不到现场工作人员的理解和执行,因此只能浅尝辄止,走形式。

从前面对工厂现场管理现状的剖析中可以看出,问题的根源在于企业对待现场的管理思想和组织观念不正确,让现场围着职能部门转,要“管好”现场而非激发现场的自主性。

管理对象找错了,要管好场地,关键是场地的基层团队管理,或者说就是班组长这一支队伍的管理,而不是直接去开展员工的管理;第三,缺乏一套协调一致的场地管理系统,包括相关的管理方法。

因此,必须建立起一套周全、系统的班组管理理论体系,该体系应涵盖班组所从事工作的各个方面,包括先进的质量、安全、生产等方面的现场管理理论,同时又能将这些理论有机地结合起来,避免相互冲突。

这类班组管理体系必须以现场为出发点,因为企业本身或工厂增值的过程就是生产现场的生产过程,所有的管理和功能都要围绕现场来进行,而不能让生产现场随随便便地管理。

根据工厂车间的生产特点,设立班组管理项目组,从各车间或班组中选拔出优秀人才加入项目组,并由有现场经验的人担任项目组组长,以保证项目的实用性和可操作性。

高度重视现场意识,要求各职能部门从支持和服务现场的角度出发,协助开展现场工作。以班组为核心,充分调动全体员工的积极性,使他们由以前的要我做变为我要做,逐步在班组中建立起了现场管理体系,各项管理指标都会有很大提高。

众所周知,企业的所有生产经营活动都必须在这些基本单位上进行,所以这些基本单位的运行效率,往往决定着我们工厂的效率和效益。要清醒地认识到这一点,把班组建设作为第一要务抓在手上。事实上,企业的现场管理系统建设就是以班组为基本单元的。

场地管理不是一种单一的专业管理,而是一种人与物、时间与空间、时间与空间的综合管理。在企业管理综合系统中,现场管理系统既是一个综合子系统,又是增值子系统和核心子系统。

公司要树立系统的管理观念,对现场进行系统的管理,不要让各专业职能部门各自为政,而是要树立以现场为中心的管理观念,各专业职能部门只有在现场才能发挥其应有的作用,专业职能管理要以支持班组建立和完善现场管理体系为重点,帮助现场管理人员提高管理能力和操作技能,充分下放权力,发挥现场人员的主动性和积极性。

不要让场景围绕你自己的意愿旋转。若不走出现场管理的误区,以强烈的管现场意识为主导,我们的管理者只能继续苦恼为何自己的现场还这么乱,根本无法改善现场管理。

可以说,对整个工厂生产系统的现场管理,应当围绕提高班组这些基本单元的管理展开。但要搞好班组管理,关键在于激发班组自我管理的意愿,提高班组自我管理的能力。以团队和个人的角色为起点,提升自己的意愿和能力。



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