建立完善的人力资源管理系统对于企业到底有

人力资源系统化管理在企业管理中的应用措施有很多，可以从人才培养制度、人才录用制度以及人才激励制度三方面入手，只要按照这三种方法来进行人力资源系统的管理，经过一段时间后，企业人才管理水平必然会有所上升，进而提高企业生产经营效益以及经济效益。

1人力资源系统化管理在企业管理中的重要性

人力资源管理本身就是企业管理的重要组成部分，而如果能够形成系统化的管理模式，这对企业发展来说意义重大。

现代市场竞争越来越激励，传统的单一的人力管理模式，已经不能适应现代企业的发展，甚至会阻碍企业的发展，特别是在我国加入到世界贸易组织以来，各个企业已经进入到中国市场，这一阶段人才管理模式尤为重要。

具体包括两方面，一是人力资源管理的系统化能够促进企业管理水平的提升，企业管理因为工作的复杂性，其中每一个环节出现的问题都会造成企业管理质量的下降，作为企业管理中重要的人力资源管理，实现系统化的人力资源管理.可以有效的提高企业员工的工作效率。

另一方面是人力资源管理系统化能够减少企业人才的流失，作为众多企业都面临的问题，导致企业人才流失的因素有多方面，其中包括薪金、培训机制、工作环境以及发展前途等，针对这些因素，在企业需要为员工提供更多的发展机会，而在企业实现人力资源系统化管理，能够掌握每位成员的基本信息，合理进行员工岗位的安排，从而有效减少人才流失。

2人力资源系统化管理在企业管理中的应用对策

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，实际上，企业人力资源管理论文并不是一项简单的管理工作，其涵盖的内容非常多，不仅包括聘请员工或者选拔管理人才，还包括员工培训，除此之外，还需要对员工的发展制定规划等，有些企业的员工资金也由人力资源部门来管理。人力资源管理越正规系统，越有利于发挥企业员工的潜力，激发员工工作的热情，另外，人力资源如果实现了系统化管理，还有助于企业人才资源的合理配置，以使得企业各个部门有序运转，有效的提高企业管理效率，进而促进企业发展。人力资源系统化管理方式要想在企业管理中获得良好的效果，可以参照以下方法：

2.1建立健全人才培养制度

因为企业主打经营项目不一，其人才的自身素质以及技能要求也不同，所以企业在建立健全人才培养制度时，应该结合企业发展实际，培养目标应该与企业发展目标相统一。人才培养制度的制定不仅要科学、合理，更主要的是体现出人性化的特点，应该考虑到企业员工自身的发展需求。企业在建立健全人才培养制度时，可以从以下几方面入手：

第一，从专业技能培养角度出发，让每一个企业员工都能够拥有高超的专业技能，在培训时，不仅要对理论知识进行培训，还需要对实际操作能力进行培训，培训期间要抓住重点，尤其是一些重点难点技术，员工高超的专业技能是企业经营的产品质量得以保障的关键，对企业长久的发展起着巨大的推动作用；第二，考虑到企业发展的长远目标，无论采用哪种人才培养形式，其最终的目的促进企业发展，增加企业经济效益，所以人才培养计划不能脱离企业发展目标，既要针对企业发展需求制定短期的人才培养目标，又需要根据企业未来发展方向，制定长远的人才培养目标，以使企业无论处于哪种阶段都有相应的人才做支撑；第三，采取有效措施，激发企业员工的巨大的潜力，企业众多员工中，有能力的人才有很多，只是出于某种原因被埋没，为了充分的挖掘出企业每一位员工的潜力，可以适当的举办竞赛等，同时举办各种活动，增强员工之间的感情，让每一位员工有归属感，激发潜能的同时，这样也能够有效的避免核心员工的流失。

2.2建立健全人才录用制度

人才录用制度是否完善直接关系到企业管理效率的高低，甚至直接影响到企业人才潜能的发挥的高低。企业人力资源管理人员在建立健全人才录用制度时，首先应该做好大量的市场调查，全面把握市场需求信息，并且以此为参考依据，来安排企业共组岗位，制定相应的人才录用制度。企业人才录用制度的制定一定要规范合理，从企业人才招聘到录用每一个环节需要符合要求，坚决不允许出现走后门的情况。如果企业需要普通岗位的人才，其对其进行招聘时，可以适当简化程序，因为普通岗位对人才的要求不高，只要具备基本素质即可，所以在招聘时，没有必要过于复杂，简化招聘程序，还能够降低招聘成本，如果企业需要对重要的岗位进行招聘，招聘程序要复杂一些，招聘人员也应该更加重视，要经过层层的把关，既要有浓厚的专业理论知识，同时还应该具备高超的专业技能，只有采取这种录用制度，才能真正的选拔出优秀的人才，企业录用制度越正规，被录用者就会越重视这份工作，其工作热情也就越高，所以人力资源系统化管理的关键就是建立健全企业人才录用制度。

2.3建立健全企业人才激励制度

科学有效的人才激励制度，能够提高企业人才的工作热情，进而提高企业员工的工作效率。建立健全企业人才激励制度可以从以下几方面入手：第一，合理分配生产要素，比如企业必备的资金、管理以及技术等要素，将其进行合理分配时，需要考虑到员工的利益，各个生产要素与员工利益有效结合，使得员工全身心的投入到工作中，不仅能够有效的提高工作质量，还能够提高工作效率；第二，利用榜样模范作用，企业每天可以举办表彰大会，对那些工作业绩突出，一心一意工作的员工进行奖励，以此激励更多的员工努力工作；第三，制定科学合理的人才管理机制，企业公正的管理，是企业获得民心的关键，人才管理包括很多方面，比如工资管理、考核评价等，尤其是考核评价必须客观，这样才能真正的调动企业员工的积极性，并且能够让企业员工信服企业所做出的所有的决策。

3结语

社会经济发展速度的不断加快，预示着全球经济化趋势已成为必然，随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，中国与世界经济的联系日益紧密，企业在市场上的竞争更加激烈，因此企业对人才需求量正逐渐加大，针对这种情况，需要加强人力资源系统化管理在企业中的应用，以此提高管理水平，提升企业竞争水平，促进企业快速发展。

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