常见员工激励方法

员工激励十二种方法

目标激励也称期望激励，通常来说，达成目标越困难，绩效水平越高。这就是为什么很多管理者明知目标完不成，但依然设定很高目标值的原因。

榜样激励

榜样的作用是无穷的。每个组织、每个团队都在树立榜样，以发挥示范作用。每个人都有自己的榜样，榜样是方向，是自己未来的样子。

晋升激励

在所有的激励方式中，对绝大多数人来说，晋升的激励作用是最大的。像企业里的任命、军队里的授衔、高校里的职称评定，都是晋升。

物质激励

也包含金钱激励。在团队成员完成任务，尤其是超额完成任务时，组织或上级给予一定物质回报，有些销售团队甚至现场发现金、轿车。

竞争激励

引入竞争机制，通过排名，甚至末位淘汰，产生你追我赶的效果。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后

关怀激励

要真正获得员工的心，首先要了解员工的所思所想、他们内心的需求。员工的需求随着人力资源市场状况和自身条件的改变在不断变化。

情感激励

通过强化情感交流沟通，协调上级与员工的关系，让员工获得情感的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式，如生日祝贺、团建等。

信任激励

信任能产生很强的激励作用，尤其对于专业工作者，效果会更加突出。信任来源于三个方面：品格、能力、言行一致。被信任是一种幸福

参与激励

没有参与就没有积极性。定期举行座谈会，听取员工建议，并对员工的建议及时反馈。让员工参与某些重大事项的决策，会产生积极效果。

荣誉激励

发奖状、证书、记功、通令嘉奖等，都是荣誉激励。不要吝啬一些头衔、名号，名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激发员工的干劲。

成就激励

每个人都期望因工作成果中凝结了更多的个人贡献而得到更大的满足，每个人都期望因自己比别人取得更好的工作成就而获得更大的满足。

培训激励

外出考察、培训学分制度、定期发布培训信息等手段都助于激励员工。任何组织都要为员工同时提供四种机会：赚钱、做事、晋升、学习。

长期依靠一种方式必然会失去激励作用，管理者要尝试组合使用多种激励方式，才能产生持久的激励效果。