平原农商银行依托三大载体扎实推进新员

平原农商银行以增强新员工岗位胜任力为核心，依托内部讲师培训、师徒结对辅导、“云课堂”实时学习等载体，多层次、全方位推进新员工培训工作，全面提升新员工综合素质。

依托内部讲师开展集中培训。由12条线业务骨干组成内部讲师队伍，对新员工进行为期1-2周培训，课程内容涵盖业务技能、制度解读、农信文化等6大项内容，利用“随堂测试+结课测验”模式，对新员工培训效果进行评价，达到合格线要求的，颁发结业证书，对表现优异的新员工授予“最佳新人奖”称号。

依托师徒结对开展岗位辅导。每位新员工均与1名业务经验丰富、责任心强的老员工结成对子，设置1年考核期，按月组织“业务大比拼”活动，按季召开师徒结对工作交流会，及时掌握师徒结对辅导和新员工成长进步情况，年末进行综合考评，评选出“最佳师徒”。在师徒结对期间，对每名老员工每月补贴元，年末获得“最佳师徒”称号的，给予师徒双方各0元奖励，并在老员工岗位竞聘上予以倾斜。

依托“云课堂”开展日常学习。利用网络学院、腾讯视频等构建“云课堂”，精心设计课程表，突出制度规范、农信“挎包精神”等方面的学习，下发24期学习大纲，要求各条线按周开展培训，利用线上签到、课堂提问、课后测验等方式，保证“云课堂”互动性和有效性，使新员工了解上级政策文件、相关制度规范，同时利用

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