一滕新材料公司不惜ldquo砸重金

12月19日-20日，一滕新材料公司携手华夏基石举行了第二期生产主管实战管理特训营培训，公司生产系统管理人员40余人参加了培训。此次培训通过课堂讲授、现场互动、案例分析等多元化授课形式，为员工培训赋能，为切实提升生产系统降本增效、精细化管理能力，奠定了坚实基础，为全年培训画上了一个圆满的句号。今年以来，一滕新材料公司不惜重金投入余万元，对生产、销售、管理人员及班组长进行多层次、全方位培训，共举行各类培训余场次，全面提升了员工综合素质，助推企业高质量发展。

一是抓好内部培训，发挥引领作用。公司经过多年培养，已有一批业务水平高、工作能力强、实操经验丰富的优秀人才在各自的岗位上发挥着重要作用，为充分发挥内部优秀人才引领作用，公司制定了《内部培训师选拔方案》《内部培训师奖励考核办法》等文件，大力挖掘内部培训师，让优秀人才制作高水平培训课件，亲自上台培训，把自身所知、所学、所用等进行分享交流，并根据培训效果对内训师进行评估考核，并根据考核情况进行奖励，极大提升了内训师培训积极性，增强了培训效果。

二是引进外部培训，提升培训层次。在做好内部培训的同时，采取“引进来”策略，与知名培训公司合作，通过引进高层次知名培训专家来公司辅导授课，进行赋能培训，先后组织了多期组织系统培训、销售系统培训、生产系统培训，把管理团队、经营团队、销售团队、生产团队，打造成规范化、复合型团队，从流程梳理、方法操作、理论培训、现场应用，从问题解决到解决型方案的落实，进行了演练、角色变换，并且采取评估考核，每一名参加培训人员都考试通关，评估考核不过关的，予以淘汰。整个管理团队呈现出讲学习、学以致用，及时将所学转化为实际行动的浓厚氛围，效果显著，在今年大环境不是很有利的形势下，产销量均实现大幅增长，创出历史最好水平，为实现未来更高质量发展奠定坚实基础。

三是借助培训平台，增强学习效果。在抓好内训与外训相结合的同时，积极拓展其它培训渠道，经考察调研，与有关培训机构加强沟通联系，达成合作，进行计算机、会计等职工技能培训，并进行技能通关考试，达到人人过关；通过此种形式培训实现了培训针对性、及时性、有效性，切实提升了员工技能水平。

四是开展线上培训，拓展培训空间。在内外训结合、平台培训的基础上，利用华埔课堂、长松等线上培训方式，拓展培训时间空间，开展线上与线下培训互为补充，组织开展了《阿米巴经营之道》《绩效考核30招》《产品品质管理》等培训，全面提升员工认知力、管理人员领导力水平，为圆满完成全年目标提供了有力保障。

未来，一滕新材料公司将继续坚持以培训为引领，更加注重培训针对性、及时性、时效性，进一步提升员工素质、管理人员管理水平，为匹配公司发展战略，实现更高质量发展目标奠定坚实基础。

山东一滕新材料股份有限公司

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